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那位专业人士帮帮忙,人员招聘与配置里包括哪些东西,我要做哪些内容呢...
1、【答案】：人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力***管理活动的总称。它是人力***管理的首要环节，是实现人力***管理有效性的重要保证。
2、招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘*** 根据企业需求，开始制定企业招聘***。
3、人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力***规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员以予录用的过程。
完整的招聘流程七个步骤
完整的招聘流程七个步骤包括：岗位分析、发布招聘公告、筛选简历、面试、体检、录用决策和入职培训。拓展知识：首先，岗位分析是招聘流程的重要一步，它需要明确岗位的职责、要求以及招聘标准，为后续招聘提供基础数据和支持。
offer谈判 报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中，最关键的是向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。
招聘实施包括岗位分析、发布招聘公告、筛选简历、面试、体检、录用决策、入职培训等七个流程。岗位分析：是招聘流程的重要一步，它需要明确岗位的职责、要求以及招聘标准，为后续招聘提供基础数据和支持。
确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。
规划与招聘。人力规划→招聘***一实施招聘→内部招聘→外部招聘→面试→录用→入职手续办理→签订劳动合同→购买社保。培训与定级。组织新员培训→考勤（请***）管理一转正→工资定级。
招聘流程如下：提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力***部统一组织招聘。材料准备 人力***部根据招聘需求，准备以下材料：招聘广告。
招聘的流程是怎么样的?
1、目前的招聘渠道主要有：网络、招聘会（包括校园招聘）、员工推荐、猎头、内部竞聘、离职返聘、HR定向猎聘、派遣外包。网络招聘最常见的方法，常说的三大网站是前程无忧、中华英才网、智联招聘。
2、全面审核。招聘流程：1 ．提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交 人力***部。由人力***部统一组织招聘。
3、＊审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力***部主管审核→总经理审批。人力***部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
4、企业招聘首先会根据要招聘的岗位选择合适的渠道发布广告，一般管理类职位常见当地主要报纸，51job，智联，中华英才网等，专业技术类职位还有机械人才网、专业期刊等，高级的职位一般用猎头。
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